سردار
دهقان: وزارت دفاع یک بنگاه اقتصادی برای رقابت تجاری نیست 14 تیر-94
چرا این سرذار پاسدار غیرایرانی با پیشینه ی تروریستی
که دارد نگفته است پس نقش پاسداران چیست . برای چه همیشه تهدیدوارعاب وجنگ افروزی
واقدامات تروریستی برون مرزی می کنند . مهمتراینکه اگر هدف غارتگری های کلان نیست
چرا با جدیت وشدت برنامه ی هسته ای در
راستای دستیابی به سلاح هسته پیگیری کرده
است؟ اگر پیشنهاد ارزیابی داده شود تا میزان ثروت بادآورده فرماندهای سپاه و ارتش بررسی شود که چقدراست . آنگاه مشخص می شود که چرا این پاسدار وارونه گویی کرده و آدرس غلطی داده است؟
وزیر دفاع با بیان اینکه وزارت دفاع یک بنگاه اقتصادی برای تولید و رقابت تجاری نیست،گفت: وزارت دفاع سازمانی است که همواره رقیبی آماده به کار و هوشیار به نام دشمن دارد.
به گزارش روابط عمومی وزارت دفاع، سردار حسین دهقان وزیر دفاع و پشتیبانی نیروهای مسلح با حضور در همایش «نظام توسعه قابلیت‌های مدیریتی وزارت دفاع»، به طرح مسائل و موضوعاتی در قالب توسعه مدیریت انسانی وزارت دفاع پرداخت.
وزیر دفاع در این همایش با بیان اینکه مدیری موفق است که توانسته باشد جانشین بهتر از خود را پرورش دهد، گفت: زمانی من به کار در وزارت دفاع افتخار می‌کنم، که وقتی به من گفتند، وزیری به جای خود معرفی کن، بتوانم 30 نفر از افراد شایسته سازمان را که در یک نظام هماهنگ، پرورش یافته‌اند، به عنوان وزیر معرفی کنم.
دهقان با تشریح اینکه وزارت دفاع یک بنگاه اقتصادی برای تولید و رقابت تجاری نیست، اظهار داشت: وزارت دفاع سازمانی است که همواره رقیبی آماده به کار و هوشیار به نام دشمن دارد، این دشمن هیچ گاه چشم بر هم نخواهد گذاشت و هیچگاه فارغ از اینکه در درون سازمان چه می‌گذرد نیست و این دشمن همواره به دنبال ایجاد شرایطی برای غافلگیر و تسلیم کردن طرف مقابل است.
وی تصریح کرد: البته در نقطه مقابل، ما نیز پرتوان و بصیر به دنبال غافلگیر کردن دشمن هستیم و می‌گوییم از چنان توانایی و قوت ذهنی برخورداریم که می‌توانیم با ظرفیت‌های از قوه به فعل درآمده و با حس و درک برآمده از یک بینش عمیق، بر دشمن چیره شویم.
سردار دهقان با اشاره به بحث جانشین‌پروری به عنوان یکی از نتایج طرح «توسعه قابلیت‌های مدیریتی» ادامه داد: بحث جانشین‌پروری به معنای تعالی سازمان است و نه هشدار به مدیری که بیشتر احساس وظیفه کند؛ بنابراین مدیری موفق است، که بتواند تعداد قابل توجهی نیروی با کیفیت همانند خود تربیت کندو اگر ما دغدغه سازمان را داشته باشیم و سازمان و خود را جزئی از یکدیگر بدانیم، نسبت به تربیت کارکنان و ایجاد شرایط برای ساخته شدن افراد نگرانی نداریم.
وی با بیان اینکه جانشین‌پروری نه به معنای جایگزینی بلکه به معنای توسعه توان مدیریتی وزارت دفاع در همه ابعاد و اضلاع است، ادامه داد: تحقق توسعه توان مدیریتی وزارت دفاع یعنی یک ذهنیت واحد و یک مجموعه مهارت‌هایی که سازمان را به عنوان کل واحد در مسیر حرکتش به طور طبیعی هدایت کند و هر روز هم‌نوزایی داشته باشد و هیچ گاه در گذشته خودش توقف نکرده و بازگشتی به گذشته نیز نداشته باشد.
وزیر دفاع با بیان شرایط مطلوب مورد نظرسازمان گفت: زمانی شرایط مفیدی است که همواره سکویی برای پرش و پرواز به آینده را در اختیار داشته باشیم، یعنی همه عوامل شکل‌دهنده سازمان این ظرفیت را داشته باشند که لازمه به وجود آمدن این وضعیت در سازمان، پذیرش خود به عنوان جزئی از سازمان و همچنین پذیرش سازمان به عنوان جزئی از خود است.
وزیر دفاع با بیان اینکه وزارت دفاع یک بنگاه اقتصادی برای تولید و رقابت تجاری نیست،گفت: وزارت دفاع سازمانی است که همواره رقیبی آماده به کار و هوشیار به نام دشمن دارد.
به گزارش روابط عمومی وزارت دفاع، سردار حسین دهقان وزیر دفاع و پشتیبانی نیروهای مسلح با حضور در همایش «نظام توسعه قابلیت‌های مدیریتی وزارت دفاع»، به طرح مسائل و موضوعاتی در قالب توسعه مدیریت انسانی وزارت دفاع پرداخت.
وزیر دفاع در این همایش با بیان اینکه مدیری موفق است که توانسته باشد جانشین بهتر از خود را پرورش دهد، گفت: زمانی من به کار در وزارت دفاع افتخار می‌کنم، که وقتی به من گفتند، وزیری به جای خود معرفی کن، بتوانم 30 نفر از افراد شایسته سازمان را که در یک نظام هماهنگ، پرورش یافته‌اند، به عنوان وزیر معرفی کنم.
دهقان با تشریح اینکه وزارت دفاع یک بنگاه اقتصادی برای تولید و رقابت تجاری نیست، اظهار داشت: وزارت دفاع سازمانی است که همواره رقیبی آماده به کار و هوشیار به نام دشمن دارد، این دشمن هیچ گاه چشم بر هم نخواهد گذاشت و هیچگاه فارغ از اینکه در درون سازمان چه می‌گذرد نیست و این دشمن همواره به دنبال ایجاد شرایطی برای غافلگیر و تسلیم کردن طرف مقابل است.
وی تصریح کرد: البته در نقطه مقابل، ما نیز پرتوان و بصیر به دنبال غافلگیر کردن دشمن هستیم و می‌گوییم از چنان توانایی و قوت ذهنی برخورداریم که می‌توانیم با ظرفیت‌های از قوه به فعل درآمده و با حس و درک برآمده از یک بینش عمیق، بر دشمن چیره شویم.
سردار دهقان با اشاره به بحث جانشین‌پروری به عنوان یکی از نتایج طرح «توسعه قابلیت‌های مدیریتی» ادامه داد: بحث جانشین‌پروری به معنای تعالی سازمان است و نه هشدار به مدیری که بیشتر احساس وظیفه کند؛ بنابراین مدیری موفق است، که بتواند تعداد قابل توجهی نیروی با کیفیت همانند خود تربیت کندو اگر ما دغدغه سازمان را داشته باشیم و سازمان و خود را جزئی از یکدیگر بدانیم، نسبت به تربیت کارکنان و ایجاد شرایط برای ساخته شدن افراد نگرانی نداریم.
وی با بیان اینکه جانشین‌پروری نه به معنای جایگزینی بلکه به معنای توسعه توان مدیریتی وزارت دفاع در همه ابعاد و اضلاع است، ادامه داد: تحقق توسعه توان مدیریتی وزارت دفاع یعنی یک ذهنیت واحد و یک مجموعه مهارت‌هایی که سازمان را به عنوان کل واحد در مسیر حرکتش به طور طبیعی هدایت کند و هر روز هم‌نوزایی داشته باشد و هیچ گاه در گذشته خودش توقف نکرده و بازگشتی به گذشته نیز نداشته باشد.
وزیر دفاع با بیان شرایط مطلوب مورد نظرسازمان گفت: زمانی شرایط مفیدی است که همواره سکویی برای پرش و پرواز به آینده را در اختیار داشته باشیم، یعنی همه عوامل شکل‌دهنده سازمان این ظرفیت را داشته باشند که لازمه به وجود آمدن این وضعیت در سازمان، پذیرش خود به عنوان جزئی از سازمان و همچنین پذیرش سازمان به عنوان جزئی از خود است.
